ABC Advise · Comprador

Comprar com a escala de multinacional sem o custo de uma.

Duas formas de comprar melhor: grupos de compras (GPO) somando volume entre pares do seu setor, e tecnologia de procurement construída pela própria ABC — BuscaFornecedor (40M+ fornecedores) e Pricing Intelligence (Projeção de commodities).

O que entregamos

Três pilares para comprar como multinacional.

Escala coletiva

Consórcios de empresas do mesmo segmento somam volume e negociam como um único grande comprador. Categorias não-estratégicas ganham 5–15 p.p. de economia.

Representação isenta

A ABC é mandatária do grupo, não do fornecedor. Negocia com transparência declarada, sem comissão de fornecedor. O cliente assina contrato direto.

Tecnologia aplicada

Ferramentas próprias construídas pela ABC: BuscaFornecedor (40M+ fornecedores) e Pricing Intelligence (inteligência de commodities industriais). Não terceirizamos tech — fazemos tech.

Como funciona o grupo de compras

Oito etapas. Quatro a doze meses. Resultado mensurável.

01

NDA

Entre ABC e cada integrante do grupo, antes de qualquer compartilhamento.

02

Dados

Envio das informações de custo em ambiente seguro, nuvem própria com criptografia.

03

Consolidação

Análise agregada. Cada empresa vê seu custo + resultado consolidado anonimizado.

04

Categorias

Decidido entre ABC e participantes. Foco em categorias não-estratégicas com sensibilidade a volume.

05

Autorização

Mandato formal da ABC para representar o grupo. Definição de fee fixo + variável.

06

Negociação

A ABC negocia com fornecedores em nome do grupo, com transparência e isenção declaradas.

07

Resultados

Comparativo antes/depois sobre o baseline acordado. Cada empresa vê seu resultado individual.

08

Contrato direto

Cliente assina diretamente com o fornecedor escolhido. A ABC sai do meio.

Provas

O que negociamos. Em grupo. Com economia mensurável.

Grupo de logística rodoviária · 8 empresas · gasto agregado R$ 2,1 Bi

Economia de até 14% nas categorias negociadas

Combustível (consumo regional agregado), seguro de frete (volume reduzindo prêmio), monitoramento de carga (telemetria SaaS), manutenção (peças e serviços preventivos). Redução real sobre baseline pré-negociação.

Rede de varejo regional · 6 lojas · gasto indireto R$ 24M/ano

Reorganização de 7 categorias indiretas em 8 meses

Energia, telecom, segurança patrimonial, manutenção predial, alimentação corporativa, EPIs, suprimentos de escritório. Economia agregada de 11% sobre baseline, com manutenção integral dos níveis de serviço.

Perguntas que ouvimos

Antes de você perguntar.

Os dados são anonimizados na consolidação. Cada empresa só vê seu próprio custo e o resultado agregado. NDAs cobrem todos os integrantes. O modelo é CADE-compliant — não há fixação de preço entre concorrentes; há aumento de poder de barganha contra fornecedor comum, prática reconhecida pelo direito antitruste brasileiro.
Não é obrigatório migrar. Após a negociação, cada cliente decide se troca o contrato vigente ou mantém. A ABC apresenta a melhor condição disponível para o grupo — a decisão de migrar é sua.
O contrato é assinado direto, cliente↔fornecedor. A ABC sai do meio após o resultado. O relacionamento operacional não é alterado — apenas as condições comerciais.
Você só paga sobre o que economizou. Sem economia, a ABC recebe apenas o fixo (baixo). É um modelo de risco compartilhado: nossa pele está no jogo.
Mínimo de 5 empresas por grupo. A ABC organiza o consórcio — você não precisa trazer as outras. Em muitos casos, as outras empresas do grupo são introduzidas pela própria ABC com base no pipeline de prospects do mesmo segmento.
Categorias não-estratégicas com sensibilidade a volume: combustível, frete, seguros, MRO (manutenção/peças), EPIs, telecom, energia, materiais indiretos, facilities. Categorias estratégicas (matéria-prima crítica, IP-sensitive) não são alvo deste modelo.

Próximo passo

Fale com a ABC sobre o seu próximo grupo de compras.

Conversa qualificada, sob NDA, sem custo. Respondemos em até 2 dias úteis.