ABC Advise · Fornecedor

Vencer contratos industriais que seu time não venceria sozinho.

Capturamos oportunidades, modelamos cenários e investimos capital (FIDC com direct pay) em contratos industriais.

O que entregamos

Três pilares. Uma operação inteira.

Relacionamento institucional

Acesso aos decisores reais nas grandes indústrias, construído por executivos de sucesso. Parceiros técnicos seniores sob exclusividade.

Base de dados proprietária

Mais de 3.500 cotações próprias e públicas que sustentam a modelagem de Price-to-Win — preço competitivo o suficiente para liderar.

Success fee

100% pago após o resultado. Só ganhamos quando você ganha. Alinhamento total — não vendemos relatório, vendemos vitória contratual.

O método

Quatro fases. Antes do edital.

01

Inteligência competitiva

Mapeamento

Análise dos decisores e antecipação de demandas via relacionamento institucional. Estamos lá quando a demanda se forma.

02

Alinhamento de perfil

Qualificação

Validação da sinergia técnica e financeira entre fornecedor e oportunidade. Se não há fit, não há proposta.

03

Adequação de ativos

Estruturação

Formatação da proposta para os critérios reais de seleção do cliente — não os publicados no edital.

04

Foco na vitória (PTW)

Precificação

Modelagem Price-to-Win para liderar a concorrência sem comprometer margem. O preço que vence sem deixar dinheiro na mesa.

Provas

O que assessoramos. Sem nomes. Com números.

Fornecedor de equipamentos · mineração · receita R$ 42M

Posicionando em concorrência de R$ 42M com siderúrgica

Mapeamento iniciado 14 meses antes do edital. Decisor técnico identificado fora da árvore de compras. PTW recomendou R$ 38,4M. Contrato assinado em R$ 38,4M , contra média de mercado de R$ 39M.

Construtora industrial · receita R$ 220M

Recuperando 3,2 p.p. de margem em RFP de cimenteira

Análise de price-to-win identificou janela acima do preço de leilão reverso. Estruturação técnica alinhada a critério de eficiência energética favoreceu o fornecedor. Margem operacional: 11,4% (vs 8,2% média do setor).

Fornecedor de logística industrial · receita R$ 68M

Antecipando demanda de sucro-alcooleira 18 meses antes

Mapeamento institucional identificou expansão de capacidade em fase de business case. Fornecedor convidado à fase de especificação técnica antes da concorrência. Contrato direto de R$ 68M sob 5 anos.

Fornecedor de equipamentos movimentação · receita R$ 340M

Estruturação técnica que mudou o critério de seleção

Trabalho conjunto com engenharia do cliente industrial na fase de spec. Substituição de aquisição (CapEx) para locação (OpEx). Fornecedor ganhou processo sem necessidade de leilão-reverso, com 23% mais no resultado esperado.

Perguntas que ouvimos

Antes de você perguntar.

A ABC não substitui sua equipe — ela entra em jogo nos 12 a 18 meses anteriores ao edital, quando sua equipe ainda não tem o que negociar. Sua equipe converte oportunidades visíveis. A ABC produz oportunidades invisíveis para o resto do mercado.
Success fee é o único modelo em que você só paga se ganhar. Compare com pre-sales interno, que custa fixo — ganhe ou perca. Em ciclos industriais de R$ 10M+, o custo de não-ganhar dói muito mais que o success fee.
Você não paga. É a definição literal de success fee — atrelado a PO, contrato assinado ou LOI. Sem efetivação, sem fee.
Estruturamos o crédito de execução a partir do próprio contrato e do crédito da grande indústria-âncora — não do seu balanço. Funciona porque já estávamos lá no momento da assinatura para incluir a cláusula de direct pay.
FIDC com colateral duplo (equipamento + recebível da industria-âncora) eleva a TIR sobre o capital investido — porque o crédito fica barato.

Próximo passo

Fale com a ABC sobre captura.

Conversa qualificada, sob NDA, sem custo. Respondemos em até 2 dias úteis.